Consultoria Financeira Empresarial

Decisões financeiras com a profundidade de um board, a velocidade de uma operação.

Atuamos como o núcleo financeiro de médias e grandes empresas — estruturando capital, valuation, M&A e turnaround com método e responsabilidade técnica.

Quem somos

Um núcleo financeiro sob medida para empresas que não cabem mais em soluções genéricas.

A RCM Nexus combina a disciplina de uma diretoria financeira interna com a perspectiva externa de uma boutique de consultoria. Trabalhamos lado a lado com fundadores, conselhos e equipes financeiras — não em substituição, mas em densificação.

Conhecer a abordagem
Decisões financeiras melhores não vêm de mais relatórios — vêm da pessoa certa lendo o relatório certo na hora certa.
Serviços

Três frentes integradas, um único interlocutor técnico.

Cada engajamento é desenhado para resolver uma decisão concreta — não para entregar um relatório que repousa numa pasta.

01

CFO as a Service

Estruturação financeira contínua: planejamento, fluxo de caixa, governança, KPIs e a interlocução com sócios, bancos e investidores. Para empresas que precisam de senioridade financeira sem o custo de um C-Level fixo.

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02

Valuation & M&A

Avaliação de empresas, modelagem financeira, business plan e suporte técnico em fusões, aquisições e captações — do diagnóstico inicial à mesa de negociação.

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03

Reestruturação Financeira

Turnaround e recuperação de empresas em estresse de caixa ou crise estrutural. Diagnóstico de causa-raiz, plano de equacionamento de dívida e execução com o conselho.

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Como atuamos

Engajamentos pequenos o suficiente para serem técnicos. Profundos o suficiente para mover a empresa.

  • Diagnóstico antes do escopo. Toda relação começa com uma leitura técnica do estado atual — não com um pacote pronto.
  • Foco em decisão, não em entregável. O sucesso de um projeto se mede pela qualidade da decisão que ele habilitou.
  • Time sênior, sem repasse. Quem fala com o cliente é quem analisa o problema. Não há camadas intermediárias.
  • Confidencialidade como pré-requisito. Trabalhamos com informação sensível — operacional, societária, estratégica.
Processo

Quatro etapas até a primeira decisão habilitada.

1

Conversa inicial

30 a 60 minutos para entender o contexto, o problema central e o tipo de decisão a ser apoiada.

2

Diagnóstico técnico

Leitura financeira, contábil e estrutural com base em dados reais da empresa. Devolutiva direta.

3

Escopo e proposta

Definição do tipo de engajamento, prazos, time alocado e responsáveis pela execução.

4

Execução

Entrega contínua com governança clara — comitês, KPIs e a interlocução técnica com os stakeholders.

Sua próxima decisão financeira merece o interlocutor certo.

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