Leitura macro
Análise técnica de cenário macroeconômico. Selic, câmbio, fiscal, com leitura específica do efeito sobre a estrutura de capital de empresas brasileiras.
Leituras autorais sobre cenário macro, decisões financeiras e operações estruturadas, escritas por quem se senta na mesa do problema, não por quem assiste de longe.
Análise técnica de cenário macroeconômico. Selic, câmbio, fiscal, com leitura específica do efeito sobre a estrutura de capital de empresas brasileiras.
Leituras sobre M&A, valuation, captação e governança financeira, o que funciona, o que não funciona, e por quê.
Materiais técnicos sobre como abordamos um diagnóstico financeiro, um valuation, ou uma reestruturação. Sem caixa preta.
Existe um tipo de reunião que todo CFO conhece. A empresa tem três anos de crescimento, EBITDA positivo, dívida dentro do prazo.
Ler artigo →O roteiro do turnaround fracassado tem sempre a mesma estrutura. A empresa entra em stress de caixa.
Ler artigo →O board pack é o documento mais subestimado da governança financeira em empresas mid-market. A maioria das reuniões de conselho acontece com um pacote de slides montado na véspera, um DRE sem contextualização e um CFO que passa a reunião respondendo perguntas que o documento deveria ter respondido com antecedência.
Ler artigo →A IA não vai substituir o CFO, vai tornar visível quem a usou para encurtar a distância entre a pergunta do conselho e a resposta defensável. O que separa o CFO que reporta o passado do CFO que molda a decisão.
Ler artigo →Sete erros que aparecem quase sempre, múltiplo escolhido pelo conforto, fluxo otimista, contingências ignoradas, premium de controle confuso. O caminho mínimo para um modelo que sobrevive ao contraditório.
Ler artigo →O que separa um plano de equacionamento crível de uma narrativa otimista. Componentes mínimos do modelo, erros que matam credibilidade e cinco perguntas para qualquer plano de equacionamento.
Ler artigo →Por que o spread bancário não acompanha a Selic e como reescrever a página de cost of capital do board pack. Copom de abril, três cenários e cinco perguntas que CEO e conselho deveriam fazer ao CFO esta semana.
Ler artigo →O controller virou CFO sem ninguém assinar o aumento de escopo, e o gap entre as duas funções é onde decisões erradas de capital nascem. Diagnóstico para CEOs e conselheiros de empresas R$ 30 a R$ 300 milhões.
Ler artigo →Toda semana publicamos uma edição de leitura macroeconômica: Selic, câmbio, fiscal e o efeito concreto sobre a estrutura de capital de empresas brasileiras. Inscreva-se para receber cada edição assim que sair. Você confirma a inscrição por e-mail e pode cancelar quando quiser.
Estrutura mínima de um board pack que serve para o conselho exercer governança real, não apenas conferir o passado. Modelo aplicado em empresas mid-market.
Em brevePor que o hurdle rate praticado na maioria das mid-market está descolado da curva real, e como recompor o critério para que cada decisão de capex absorva o custo de capital efetivo, não o do telejornal.
Em breveOperações de buy-out interno em empresas familiares têm dinâmica própria, premium de controle, desconto de iliquidez, lock-up, governança pós-transação. Onde a maioria dos modelos genéricos falha.
Em breve