Três frentes técnicas. Um único interlocutor sênior.

01 — CFO as a Service

Diretoria financeira sênior, sem o custo de um C-Level fixo.

Para empresas que ultrapassaram a capacidade do controller interno mas ainda não têm escala para um CFO em tempo integral. Atuamos como o núcleo financeiro da operação, com presença planejada e responsabilidade técnica.

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• Planejamento orçamentário e revisões trimestrais
• Estruturação de fluxo de caixa e capital de giro
• Governança financeira: comitês, KPIs e rotinas
• Interlocução com bancos, investidores e conselho
• Análise de viabilidade de novos investimentos

• Valuation por DCF e múltiplos comparáveis
• Modelagem financeira para business plan
• Suporte técnico em fusões e aquisições
• Estruturação de captação (equity / dívida)
• Acompanhamento de due diligence

02 — Valuation & M&A

Da modelagem à mesa de negociação.

Operações societárias exigem leitura técnica precisa: o número certo, a sensibilidade correta e o argumento defensável. Atuamos do diagnóstico inicial à mesa de negociação — sem terceirizar a análise.

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03 — Reestruturação Financeira

Diagnóstico de causa-raiz e plano de equacionamento.

Quando o caixa aperta, a primeira reação errada custa mais do que a crise em si. Atuamos no diagnóstico técnico, no plano de equacionamento de dívida e na execução do turnaround com o conselho — com a discrição que esses momentos exigem.

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• Diagnóstico de causa-raiz da crise financeira
• Plano de equacionamento de dívida
• Renegociação com credores e fornecedores
• Reestruturação operacional alinhada à dívida
• Suporte em recuperação judicial / extrajudicial